Por: Jesús Ascencio, Socio de Global Practice México, a cargo de la práctica de Consultoría en Auditoría Interna, Institucionalización de Empresas Familiares, Gobierno Corporativo y Administración de Riesgos de Negocios.
Uno de los factores en común que comparten los consejos de administración exitosos y de alta aportación de valor, es la participación de consejeros independientes de alto nivel. No obstante, cuando nos referimos al consejo de familia, parece que la figura de un consejero independiente no existe, lo que nos lleva a cuestionar ¿Será necesario el adoptar está práctica de los consejos de administración en los consejos de familia?
Esta pregunta fue la que nos llevó dentro del Centro de Investigación Y Desarrollo (CID) del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC) a plantear el desarrollo de la figura del consejero independiente de familia. Llegando a la conclusión de que esta figura sería de gran aporte y su participación podría contribuir en gran medida al éxito de las empresas familiares a lo largo del tiempo.
Al ser una figura poco conocida, y que no muchas de las metodologías incluyen en su teoría, me permito explicar a detalle el concepto.
¿Qué es un Consejero Independiente de Familia?
Un consejero independiente de familia es un profesional que no tiene ninguna relación o influencia significativa, ya sea directa o indirecta sobre la familia o la empresa en la cual participará como miembro de su consejo de familia. Además, debe contar con reconocido prestigio profesional y cultural, una trayectoria de honestidad y profesionalismo, pero sobre todo acreditar habilidades de mediación y solución de conflictos para apoyar a la familia empresaria en el reto de mantenerse unidos y la trascendencia de la empresa su actuar debe ser en todo momento con independencia mental y objetividad al ejercer sus funciones, evitando cualquier conflicto de interés.
¿Cuáles son las habilidades clave de un Consejero Independiente de Familia?
Algunas de las habilidades con las que deberá contar el consejero Independiente de familia son las siguientes:
Mediación: Buscar la solución integral de un conflicto entre partes
Manejo y solución de conflictos: Manejar los desacuerdos entre dos o más partes involucradas
Cumplimiento de objetivos: Los partcipantes del Consejo comprendan los puntos a trabajar y enfocarse en ellos
Capacidad de respuesta: Que tan rápido y eficientemente puedes responder a los desafíos
Capacidad de análisis: Conocer a profundidad la realidad que se enfrenta
Compromiso.
Delegación de responsabilidades: Capacidad de asignación de tareas
Trabajo en equipo.
Habilidad de comunicación.
Pensamiento estratégico.
Sentido de urgencia: Contar con la capacidad de generar más y mejor en el menor
Actuar ante situaciones de crisis.
Iniciativa.
Evalúa consecuencias.
Solvencia moral: Valoración sobre el comportamiento de los miembros del Consejo.
Integridad.
Buen juicio.
Madurez.
Autoconfianza.
«EL PROCESO DE SUCESIÓN DEBE SER VIVIDO PARA SER ENTENDIDO»
¿QUÉ RESPONSABILIDADES DEBE CUMPLIR UN CONSEJERO INDEPENDIENTE DE FAMILIA?
El consejero Independiente de Familia, básica mente tendrá dentro de sus responsabilidades las asignadas de forma general al Consejo de Familia, que son de forma general las siguientes:
Preservar el protocolo de familia.
Apoya en mediación y solución de conflictos.
Garantiza la preparación y desarrollo de sucesores.
Garantiza que los acuerdos del protocolo se cumplan.
Apoya en el manejo de temas sensibles.
Consenso de decisiones.
Debe garantizar la armonía y convivencia familiar.
En resumen, aunque en la teoría la figura del consejero Independiente de familia, como parte del consejo de familia, se inspira en el consejero independiente de un consejo de administración, las funciones y habilidades con las que debe contar el consejero independiente de familia son muy específicas. Ya que fuera de los temas técnicos de empresa, trabajará con familias y conflictos naturales de la misma, debe buscar la mediación y armonía de todos sus miembros, garantizando con esto la trascendencia en el tiempo de la familia empresaria.