Por Francisco Verduzco y Alejandro Tejeda, Consultores en GPI México
Las empresas familiares representan entre el 80% y 90% de todas las empresas a nivel global; además, realizan la mayor cantidad de movimientos financieros en Latinoamérica. En nuestro país, 8 de cada 10 empresas son dirigidas y controladas por una familia, según los resultados de la encuesta de empresas familiares 2023 publicada por el CID del IMMPC. De ahí la importancia de estas entidades para el desarrollo económico y social de nuestra nación. Una vez dimensionado el impacto de las empresas familiares en las economías, se abordarán algunos retos y desafíos a los que se enfrentan dichas organizaciones y cómo los órganos de gobierno pueden contribuir a superarlos y asegurar su permanencia y trascendencia en el tiempo.

¿CUÁLES SON LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO EN LAS EMPRESAS FAMILIARES?
Asamblea General de Accionistas
Es el órgano supremo de las empresas, en el que se toman decisiones sobre el patrimonio de la compañía y se integra únicamente por los titulares de las acciones, regulada por la Ley General de Sociedades Mercantiles y, en su caso, la Ley del Mercado de Valores.
Consejo de Familia
Es una instancia integrada por los accionistas cuyas acciones pertenecientes a la familia, en donde se acompañan de un consejero de familia independiente. Dicho consejo busca alinear la visión de la familia; ya que todos tienen expectativas y necesidades diferentes y esto puede ocasionar roces y conflictos en la dinámica empresa–familia, preservar la armonía familiar, preservar la filosofía de la familia, y planear una sucesión ordenada y en medida de lo posible, libre de conflicto. Para todo lo anterior, el Consejero de Familia Independiente es una pieza clave, ya que apoyará en la mediación y negociación para llegar a acuerdos, intervendrá en situaciones de crisis y velará por la armonía familiar en todo momento.
Consejo de Sucesores en Desarrollo
En este consejo es donde se prepara a los sucesores; es decir, a los futuros poseedores de las acciones, para tomar las riendas del negocio, desarrollando habilidades de liderazgo, comunicación y trabajo en equipo. Así como habilidades técnicas para participar en la toma de decisiones, desde un puesto operativo si deciden integrarse a la empresa o desde un puesto en el Consejo de Administración. Para que el proceso de sucesión se realice de manera planeada y ordenada.
Consejo de Administración
Este órgano es el que consolida la práctica de gobierno corporativo por excelencia, ya que un consejo de administración profesional detona a su vez la profesionalización de toda la organización. Es el órgano que vela por los intereses de todos los accionistas, incluidos los minoritarios, da transparencia en la gestión y promueve la rendición de cuentas. Además, es el encargado de aprobar la estrategia del negocio, así como aprobar y supervisar la gestión de la dirección general y su equipo directivo, mediante órganos intermedios denominados comités de apoyo, los cuales tocan temas específicos de
la gestión y son presididos por independientes. En esta instancia también participan los accionistas como consejeros, ejerciendo control sobre el negocio y acompañándose de Consejeros independientes los cuales deben ser especialistas en temas de auditoría, finanzas, planeación, evaluación y compensación, riesgo y cumplimiento, dependiendo del comité de apoyo al que se integren.
Comité Directivo
Se integra de las personas que llevan el día a día del negocio, son los encargados de proponer el plan estratégico al consejo de administración y de conducir y ejecutar el plan de negocio.
PROFESIONALIZACIÓN DE LA FAMILIA
Es crucial la participación de los miembros de la familia en los órganos directivos para garantizar la eficacia de la empresa. Es esencial que cada miembro de la familia empresarial se involucre activamente y esté debidamente preparado para cumplir su función en cada órgano correspondiente. Esto incluye la capacidad de negociar para lograr consensos, la resolución de conflictos y la alineación de la visión en el consejo familiar. Además, de poseer las habilidades técnicas necesarias para tomar decisiones informadas y administrar eficazmente el negocio en el consejo de administración. Es importante que se desempeñen de manera competente en sus roles, siguiendo las directrices y políticas, enfocados siempre en la entrega de resultados y cumpliendo con los criterios de evaluación de desempeño.
Para concluir, los órganos de gobierno son cruciales para las empresas, pero, sobre todo, para las familiares, ayudándolas a consolidarse y ser organizaciones profesionales, arrojando luz sobre los roles de los accionistas y velando por la transparencia, permanencia, sostenibilidad y crecimiento de la empresa. Además, gracias a que el Consejo de familia aborda los temas de conflicto y busca la armonía familiar, ayuda reducir los roses en la dinámica empresarial, logrando así que los accionistas y miembros de la familia que participan en la empresa se enfoquen más en la operación y toma de decisiones estratégicas. Aunque los órganos de gobierno en las empresas familiares no hacen mucho sentido en la primera generación, porque que el fundador es quien tiene el poder absoluto y toma el 100% de las decisiones, el modelo comienza a tomar sentido cuando se integran los miembros de la siguiente generación, por el motivo de que ya hay más personas involucradas y se tienen expectativas
y maneras de pensar diferentes. Se necesitan estas instancias que regulen y medien la interacción de la familia empresaria, así como que velen por la contención y crecimiento del patrimonio.
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